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中國馬拉松一年一度的藍(lán)皮書，今年來得稍微有點點晚。馬拉松過去幾年，多向社都是報喜在錫馬前的田協(xié)年度路跑工作會議上發(fā)布，基本上剛進入3月下旬。馬拉松今年，多向社這個會議沒開，報喜就擇機在4月初發(fā)布了。馬拉松藍(lán)皮書的多向社名稱，也悄然發(fā)生了變化。報喜以前都是馬拉松叫“路跑賽事藍(lán)皮書”，今年改為“馬拉松賽事藍(lán)皮書”，多向社僅僅在最后一頁，報喜簡單從路跑賽事的馬拉松角度對比了下數(shù)據(jù)。因為去年底的多向社馬拉松大治理，不少賽事停辦、取消，藍(lán)皮書今年數(shù)據(jù)上最大的變化，無疑是賽事數(shù)量明顯減少，馬拉松從696場到594場。

在以前，這樣的數(shù)字是連年遞增的，也被視為馬拉松在全國遍地開花的成果。毋庸諱言，馬拉松前些年野蠻生長的過程中，暴露了一些問題，多年堆積，輿情頻發(fā)，終于到了臨界點，引發(fā)了更高層面出手，給馬拉松動個大手術(shù)。因此，2025對于中國馬拉松的意義，肯定是最特殊的一個年頭，其真正的意義，恐怕要多年后下結(jié)論，更為適宜。藍(lán)皮書從路跑到馬拉松，更為直接、精準(zhǔn)些。另一個大的變化，是過去兩年的“路跑賽事傳播特征分析”不做了，今年多了個“馬拉松經(jīng)濟效益評估結(jié)果”。當(dāng)下這個時代，馬拉松無法獨善其身，需要積極融入到社會大環(huán)境。特別是用數(shù)據(jù)說話，向社會多報喜，將自身最美好的一面展現(xiàn)出來，以期最大限度地消弭人民群眾對于馬拉松的“誤解”。

規(guī)模下行從數(shù)據(jù)上看，國內(nèi)路跑賽事的巔峰期在2018、2019年，那兩年的數(shù)據(jù)分別是1581、1828場。不可否認(rèn)，后來數(shù)據(jù)下滑，有統(tǒng)計口徑的原因。疊加疫情影響，到2023年時，699場中，認(rèn)證賽事308場，跟2019年的357場差距不太大了。2024年，749場中，認(rèn)證賽事330場。2025年總的數(shù)量下來了，627場，單論馬拉松，則是594場，認(rèn)證賽事341場，還處于逐年增長中。中國馬拉松賽事數(shù)量究竟是多了還是少了，這幾年一直是存在爭議的。特別是2023年馬拉松全面恢復(fù)后，馬拉松自身的生態(tài)，以及社會面對馬拉松的觀感，都發(fā)生了翻天覆地的變化。輿情，成了馬拉松引爆社會的一種方式。一個個本是技術(shù)失誤的瑕疵，在視頻時代下各種鏡頭、剪輯下，使得各種負(fù)面情緒彌漫在馬拉松周邊。

某種程度上，去年底的馬拉松大治理，在2024年初就有風(fēng)聲，當(dāng)時各方面進行了妥協(xié)。這兩年的馬拉松，說實話，很多賽事品質(zhì)提升明顯，頂級賽事受歡迎程度也達到了史無前例的高度。硬幣的另一面，是馬拉松在當(dāng)前社會逼仄下，根本無法滿足人民群眾的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。放眼望去，整個世界，馬拉松就是這個樣子，國內(nèi)馬拉松我認(rèn)為已經(jīng)做得夠好的了，但要把一場幾萬人的馬拉松變?yōu)橥耆煽?，顯然是無法做到的。國內(nèi)馬拉松的高速發(fā)展是時代紅利，也被時代所裹挾。在很多方面，完全超越了馬拉松的承受力，都有些畸形了。這是馬拉松的問題嗎？馬拉松只是最好的背鍋俠而已?，F(xiàn)在，我們要善于發(fā)現(xiàn)馬拉松大治理積極的一面?？梢灶A(yù)料，今年馬拉松賽事還會在去年594場基礎(chǔ)上進一步減少的，數(shù)量上的增長已成為過去，大家眼下要開始比拼質(zhì)量、品質(zhì)了，也算好事吧。

經(jīng)濟為上在很多人民群眾眼中，馬拉松就是給社會、城市添亂的。路一封，讓少數(shù)人狂歡，影響了休息日上午、中午的城市生活、節(jié)奏。馬拉松在國內(nèi)開花結(jié)果時間還太短，我們遠(yuǎn)未形成一種成熟的馬拉松文化，這是根源上的問題，卻根本急不得，需要時間不斷積累、認(rèn)知持續(xù)提升。馬拉松藍(lán)皮書新增的“馬拉松經(jīng)濟效益評估結(jié)果”，就是積極地向社會傳遞馬拉松的貢獻。284場田協(xié)A類認(rèn)證賽事（包含10K），賽事總名額445.6萬個，直接經(jīng)濟影響185.1億元，帶來450.0億元的拉動效應(yīng)、13.4億元的稅收效應(yīng)和18.3萬個的就業(yè)效應(yīng)。經(jīng)濟賬算明白了，無疑可以一點點地改變?nèi)嗣袢罕妼︸R拉松的一些“偏見”。

如今，國內(nèi)最受歡迎兩場頂級賽事，漢馬與錫馬，城市都熱衷于賽后公布馬拉松的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，像今年漢馬產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達10.15億元，錫馬的賽事經(jīng)濟效益是51496.5萬元。希望我們的馬拉松，都能重視這種經(jīng)濟效益的評估，也是對城市的一種回饋。新時代的馬拉松，要學(xué)會收起自身專業(yè)的一面，跟社會打成一片、融為一體，不能憑感覺說多好多好，用數(shù)據(jù)說話。我倒是建議，來年的藍(lán)皮書上，關(guān)于經(jīng)濟效益評估可以做得更細(xì)些、更多些。據(jù)了解，今年還會像去年一樣，接下來發(fā)布十多場頭部賽事的具體經(jīng)濟指標(biāo)。其實應(yīng)該不止于頂級賽事，大量的中小賽事，也應(yīng)該通過數(shù)據(jù)，向社會傳遞自己的努力和貢獻。更大意義上，馬拉松要用社會的方式，抓住一切機會，傳遞自身最美好的一面。多發(fā)聲，多表達，大小賽事，方方面面一起努力，馬拉松才會有一個更友好的社會生存環(huán)境。