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出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 嬛嬛

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

2026寧波銀行·亞洲羽毛球錦標(biāo)賽，在寧波奧體中心火熱進(jìn)行中。寧波銀行

作為亞洲羽聯(lián)主辦的寧波年度最高級(jí)別賽事，羽毛球亞錦賽屬于世界羽聯(lián)超級(jí)1000級(jí)別的頂級(jí)打出高規(guī)格賽事，同時(shí)也是賽場上半年全國唯一的最高級(jí)別羽毛球賽事。

石宇奇、制勝一拍王祉怡、寧波銀行梁偉鏗/王昶、寧波黃東萍/馮彥哲、頂級(jí)打出劉圣書/譚寧……國羽多名主力選手已經(jīng)為大家?guī)砹司实馁悎霰憩F(xiàn)，還有昆拉武特、制勝一拍安洗瑩等世界第一全部在列，寧波銀行球迷可以在寧波一飽眼福。寧波

1、頂級(jí)打出連續(xù)三年，賽場攜手羽毛球亞錦賽

有不少球迷發(fā)現(xiàn)，寧波銀行已連續(xù)三年與羽毛球亞錦賽這項(xiàng)頂級(jí)賽事并肩而行，是“老朋友”了。

金融品牌與頂級(jí)體育賽事的攜手，早已成為品牌躍升與價(jià)值傳遞的經(jīng)典路徑。除了奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA外，還有網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽、高爾夫、F1等國際賽事同樣吸引著眾多金融機(jī)構(gòu)，它們借助體育的凝聚力與正向能量，在全球范圍內(nèi)建立起信任與認(rèn)知。

寧波銀行也是一樣，在寧波舉辦的國際賽事中，不斷做好賽事場景與金融服務(wù)的深度融合。

「子彈財(cái)經(jīng)」關(guān)注到，在本次羽毛球亞錦賽期間，寧波銀行的互動(dòng)區(qū)人氣高漲，吉祥物“蛋黃超人”化身羽毛球手，引來許多打卡合影。現(xiàn)場，寧波銀行還發(fā)起了不少趣味小挑戰(zhàn)，例如堅(jiān)持顛球30秒不落地、在寧波銀行美好生活A(yù)pp參與游戲即可領(lǐng)取亞錦賽周邊。

在場景融合上，亞錦賽為羽球迷和金融行業(yè)提供了一個(gè)天然的連接器。賽事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，超過49%的觀眾來自外地，他們需要住宿、用餐，還要在城市中游覽，帶來的不僅是門票收入，更激活了整條與金融相關(guān)的消費(fèi)服務(wù)鏈條，從訂房支付、餐飲消費(fèi)到出行購物，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開便捷的金融支持。

寧波銀行通過賽事期間的金融服務(wù)與客戶營銷，將一次性的觀賽行為延伸為深度的消費(fèi)體驗(yàn)，這也是金融賦能消費(fèi)的生動(dòng)時(shí)刻。

2、體育的共鳴：從場景共建到生態(tài)共振

縱觀過往，寧波銀行對(duì)體育事業(yè)的支持遠(yuǎn)不止于此。

作為深耕寧波的法人銀行，寧波銀行始終將自身成長融入城市發(fā)展脈搏，助力寧波打造成為具有世界影響力的賽事之城。

在之前的寧波網(wǎng)球公開賽（WTA500）期間，寧波銀行也將金融服務(wù)延伸至賽場每個(gè)角落，在賽事現(xiàn)場開設(shè)服務(wù)體驗(yàn)區(qū)，引導(dǎo)觀眾參與互動(dòng)分享；還有在當(dāng)前正火熱舉辦的“吳越杯”浙江省城市足球聯(lián)賽中，寧波銀行在寧波主場上與球隊(duì)、球迷并肩而行，勇往直前，逐夢綠茵。當(dāng)金融服務(wù)化為最堅(jiān)實(shí)的后援，與每一個(gè)參與者一起點(diǎn)燃熱愛、共創(chuàng)城市記憶的同時(shí)，也助力城市探索群眾體育賽事品牌化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展的新路。

透過這些比賽可以清晰看到，寧波銀行在體育賽事中的布局，遠(yuǎn)不止于品牌標(biāo)識(shí)的現(xiàn)場露出這么簡單，而是將金融服務(wù)無縫嵌入體育消費(fèi)的全鏈條，讓體育成為連接金融與民生的堅(jiān)實(shí)橋梁。

用頂級(jí)賽事點(diǎn)燃興趣，再用觸手可及的場地承接和固化這種熱情，便形成了“觀賽-參與-消費(fèi)”的全民參與閉環(huán)。這個(gè)閉環(huán)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，恰恰需要金融活水的精準(zhǔn)滴灌。寧波銀行通過場景化金融產(chǎn)品與賽事權(quán)益融合，讓每一次運(yùn)動(dòng)消費(fèi)都更便捷、更有溫度，真正實(shí)現(xiàn)“金融+體育”的雙向賦能。

從長遠(yuǎn)來看，體育賽事短期消費(fèi)脈沖背后，是城市為長期體育生態(tài)布局的重磅投入。

例如在寧波，總投資約12億元的鄞州體育中心已“箭在弦上”，將建設(shè)包含體育館、訓(xùn)練館和全民健身中心的綜合體；此外，2026年寧波新建或改建了1500處社區(qū)體育場地，其中包含大量羽毛球場，密度達(dá)到了“比便利店還多”的水平，相當(dāng)于平均每天就有超過4處新的體育場地出現(xiàn)在市民身邊。

這些場地從建設(shè)到運(yùn)營，離不開長期、穩(wěn)定的金融支持。寧波銀行作為深耕寧波的法人銀行，有能力讓每一片球場、每一座場館都能穩(wěn)健落地、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，也讓每一位市民都能便捷、平等地參與其中，共享體育運(yùn)動(dòng)帶來的活力與快樂。

有業(yè)內(nèi)人士向「子彈財(cái)經(jīng)」指出，寧波銀行在體育營銷中并未盲目跟風(fēng)贊助，而是通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群的興趣點(diǎn)，選擇與之高度匹配的賽事和活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了品牌傳播效果的最大化，也能在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮更深的連接與賦能作用。這種差異化的體育營銷策略，使其能夠精準(zhǔn)觸達(dá)不同客群，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的價(jià)值深耕。

3、以體育為媒，踐行“真心對(duì)客戶好”

2026年，作為冬奧與世界杯同臺(tái)的體育大年，全球目光將再度聚焦于競技場上的激情與夢想。

特別是當(dāng)下，擴(kuò)內(nèi)需政策持續(xù)加力，體育行業(yè)正成為釋放消費(fèi)潛力的關(guān)鍵增長極之一。體育生態(tài)的聚合，不僅涵蓋賽事門票本身，更涉及體育用品、賽事服務(wù)、場館建設(shè)維保、人才培養(yǎng)、醫(yī)療健保等眾多鏈條。這一龐大產(chǎn)業(yè)在市場化的運(yùn)作下，催生出大量金融需求。

一場場賽事，需要金融力量的堅(jiān)實(shí)支撐；而經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，同樣離不開扎實(shí)的金融服務(wù)作為支撐。

在全力支持體育事業(yè)的同時(shí)，寧波銀行也交出了一份穩(wěn)健扎實(shí)的經(jīng)營答卷。業(yè)績快報(bào)顯示，寧波銀行2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入719.68億元，同比增長8.01%；歸屬于母公司股東的凈利潤293.33億元，同比增長8.13%；總資產(chǎn)規(guī)模突破3.6萬億元，較年初增長16.11%。在銀行業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，寧波銀行展現(xiàn)出穩(wěn)健的經(jīng)營韌性和可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。

作為全國系統(tǒng)重要性銀行、全球百強(qiáng)銀行，寧波銀行也一直將ESG理念深度融入發(fā)展戰(zhàn)略，通過構(gòu)建綠色金融體系、強(qiáng)化氣候風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新普惠服務(wù)模式、服務(wù)共建和諧社會(huì)等舉措，積極促進(jìn)國家、地區(qū)及自身的可持續(xù)發(fā)展。

「子彈財(cái)經(jīng)」了解到，在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，寧波銀行持續(xù)提升普惠金融服務(wù)質(zhì)效，依托“線上小微貸”“出口極貸”“設(shè)備之家”等數(shù)字化產(chǎn)品，精準(zhǔn)支持小微企業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，寧波銀行深入踐行“源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”理念，積極開展公益助學(xué)、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生與社區(qū)助老等多元化行動(dòng)，并組織金融知識(shí)普及與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)活動(dòng)，提升公眾金融素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

支持體育賽事，是寧波銀行回饋社會(huì)、倡導(dǎo)健康生活方式的一個(gè)縮影。通過贊助羽毛球亞錦賽、網(wǎng)球公開賽等國際賽事，寧波銀行不僅推動(dòng)體育文化普及，更帶動(dòng)了賽事經(jīng)濟(jì)、旅游消費(fèi)、青少年體育培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

“體育+金融+消費(fèi)”的新生態(tài)，也是寧波銀行“真心對(duì)客戶好”的服務(wù)理念的另一重生動(dòng)詮釋。它不再局限于金融產(chǎn)品的供給，而是走進(jìn)客戶的生活場景，在每一次揮拍、每一次奔跑、每一次歡呼中，陪伴客戶奔赴熱愛、擁抱健康。體育的激情與金融的溫度在此交匯，服務(wù)的邊界被悄然拓寬，客戶的獲得感被真切點(diǎn)亮。