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足球“帶貨”神話：這些品牌，都是被綠茵場捧紅的

發(fā)帖時間：2026-05-15 07:11:25

來源：看球直播網(wǎng)

2026年1月，阿迪達(dá)斯做了一件讓足球圈震動的足球事——斥資2100萬元，成為江蘇省城市足球聯(lián)賽“蘇超”的神話官方戰(zhàn)略合作伙伴。

一家世界級運(yùn)動品牌，品牌為何砸重金贊助一個中國地方業(yè)余聯(lián)賽？都被

答案很簡單：足球，是綠茵全球最大的“品牌孵化器”。

從世界杯到歐冠，場捧從英超到中超，帶貨無數(shù)品牌在這片綠茵場上完成了自己的足球商業(yè)躍遷。今天，神話我們就來盤點(diǎn)一下，品牌那些因?yàn)樽闱蚨呒t的都被品牌。

01 阿迪達(dá)斯：足球基因刻在骨子里的綠茵“老玩家”

阿迪達(dá)斯與足球的緣分，可以追溯到上世紀(jì)80年代。場捧

1996年亞特蘭大奧運(yùn)會，帶貨阿迪達(dá)斯陪伴中國女足勇奪銀牌，見證了“鏗鏘玫瑰”的輝煌時刻。2006年德國世界杯，它推出那支被稱為“世界杯史上最經(jīng)典”的廣告《JOSé +10》——貝克漢姆、齊達(dá)內(nèi)、梅西、卡卡等巨星跨越時空組隊，讓無數(shù)人從此愛上足球。

2025年，阿迪達(dá)斯復(fù)刻了這一經(jīng)典創(chuàng)意。海報中，18歲的歐洲杯最年輕球員亞馬爾背對鏡頭，面前是31位中國高中足球隊員——“最強(qiáng)高中生”與未來的希望同框，傳遞的不是巨星崇拜，而是“平等對話”的信念。

在中國市場，阿迪達(dá)斯的足球布局從未停歇。從贊助全國青少年校園足球聯(lián)賽（CHFL），到與上海足協(xié)合作，再到如今聯(lián)手“蘇超”，阿迪達(dá)斯構(gòu)建起“全民基礎(chǔ)+青訓(xùn)核心+科技賦能”的完整體系。

2025年“蘇超”有多火？現(xiàn)場觀賽累計突破243萬人次，線上直播觀看超22億人次，社交平臺相關(guān)話題播放量突破1000億。阿迪達(dá)斯選擇在這個時候入局，被媒體稱為“標(biāo)志性事件”。

結(jié)果如何？在大中華區(qū)，阿迪達(dá)斯業(yè)績已連續(xù)10個季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”，2025年第三季度營收9.47億歐元，同比增長10%。

02 海信：從“砸錢贊助”到“技術(shù)賦能”

如果說阿迪達(dá)斯是足球營銷的“老炮兒”，那海信就是中國企業(yè)出海的“教科書”。

2016年歐洲杯，海信首次以中國品牌身份登上國際頂級足球賽事舞臺，被業(yè)界稱為“中國企業(yè)真正走向世界主流市場的起點(diǎn)”。

此后，海信的足球版圖迅速擴(kuò)張：2018年俄羅斯世界杯、2022年卡塔爾世界杯、2026年美加墨世界杯——連續(xù)三屆贊助世界杯，海信成為國內(nèi)唯一達(dá)成這一成就的消費(fèi)電子企業(yè)。

但海信最經(jīng)典的“神操作”，發(fā)生在2025年6月1日。

那一天，歐冠決賽在巴黎圣日耳曼和國際米蘭之間打響。兩支豪門都有一個共同的贊助商——海信。媒體將其稱為“海信德比”。

這背后不是簡單的“砸錢+運(yùn)氣”，而是長達(dá)9年的戰(zhàn)略布局。海信與國際米蘭的合作始于2016年，彼時這家意大利豪門正處于低谷期；與巴黎圣日耳曼的合作同樣選擇在俱樂部非巔峰時期進(jìn)入。這種“不追熱點(diǎn)、只重長期”的陪伴式營銷，贏得了俱樂部與球迷的信任。

海信與其他品牌不同的是，它沒有止步于“刷存在感”。在2024年歐洲杯期間，海信成為VAR技術(shù)唯一的顯示設(shè)備供應(yīng)商；在世俱杯期間，其自主研發(fā)的4K超高清裁判顯示系統(tǒng)用于VAR工作，獲得國際足聯(lián)技術(shù)團(tuán)隊認(rèn)可。

如今，海信在全球百吋及以上電視市場的出貨量份額高達(dá)47.7%，激光電視全球出貨量占有率70%，均位居全球第一。

03 海爾：“與冠軍同行”的全球野心

2025年9月，海爾一天之內(nèi)官宣了兩個重磅合作：簽約英超豪門利物浦、法甲霸主巴黎圣日耳曼。

這兩支球隊有多強(qiáng)？《福布斯》2025年全球足球俱樂部價值排行榜中，利物浦以54億美元、巴黎圣日耳曼以46億美元分列前列，全球粉絲總量超5.2億。

海爾與利物浦還有一段“跨時空”的緣分：上世紀(jì)80年代末至90年代初，海爾旗下品牌CANDY曾長期是利物浦球衣贊助商，陪伴球隊走過經(jīng)典歲月。

除了兩大豪門，海爾還與西班牙足球甲級聯(lián)賽、葡萄牙足球超級聯(lián)賽以及摩洛哥皇家足球聯(lián)合會達(dá)成官方合作。海爾集團(tuán)董事局副主席、總裁梁海山說：“海爾是全球家電市場的冠軍，利物浦和巴黎圣日耳曼是綠茵場上的冠軍，我們以‘與冠軍同行’的信念，打造全球用戶喜愛的‘冠軍品牌’?！?/p>

足球營銷的效果如何？海爾智家2025年半年報顯示，其海外營收占比已超過50%，同比增長11.7%。在歐洲，海爾智家白電份額已在中國品牌中位列第一。

04 格力：董明珠的“足球兵法”

當(dāng)京東、伊利爭相入局導(dǎo)致蘇超贊助費(fèi)飆升至300萬元仍“一席難求”時，格力卻早早鎖定了徐州主場看臺及賽場廣告位。

格力市場部透露：董明珠從新聞上看到蘇超的消息，幾乎第一時間就決定贊助比賽，成為2025蘇超最早一批贊助商。隨后蘇超爆火，贊助費(fèi)用水漲船高，董明珠的敏銳嗅覺幫格力省下了一大筆費(fèi)用。

但格力的足球野心遠(yuǎn)不止蘇超。

2024年7月，格力西班牙公司與皇家貝蒂斯足球俱樂部達(dá)成三年贊助協(xié)議，標(biāo)志出現(xiàn)在男足、女足和室內(nèi)足球的胸前。誰曾想這步棋在十個月后獲得百倍回報——當(dāng)貝蒂斯歷史性殺入歐協(xié)聯(lián)決賽，全球轉(zhuǎn)播鏡頭將“GREE”送入億萬觀眾視野。

幾乎同期，格力贊助的意甲那不勒斯隊提前鎖定聯(lián)賽冠軍。選擇這支擁有馬拉多納記憶的南部勁旅，格力看中的是其深厚的群眾基礎(chǔ)——那不勒斯球迷的狂熱舉世聞名，而意大利南部炎熱氣候帶來的空調(diào)需求，更讓品牌曝光直接對接市場剛需。

董明珠的足球投資像極了頂級中場大師——不盲目追球，而是預(yù)判落點(diǎn)提前卡位。在皇家貝蒂斯的主場貝尼托·比利亞馬林球場，格力光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)組的節(jié)能方案，與球場太陽能頂棚構(gòu)成完整綠電閉環(huán)，該球場因而成為西甲首座“零碳排放”認(rèn)證體育場。

2024年上半年，格力銷售費(fèi)用僅84億元，不足美的的一半，較家電行業(yè)平均費(fèi)用率16.7%低4.85個百分點(diǎn)。

05 青島啤酒：本土深耕的“無啤酒不足球”

與上述幾家不同，青島啤酒將足球營銷的重心放在本土市場。

“無啤酒，不足球”——看球喝啤酒，是足球界亙古不變的定律。2025年2月，青島啤酒宣布成為中超聯(lián)賽官方合作伙伴。

青島啤酒的創(chuàng)新在于“場景化營銷”：推出青島啤酒中超聯(lián)名產(chǎn)品、俱樂部聯(lián)名罐；舉辦青島啤酒賽事嘉年華；開放全國十城“運(yùn)動樂園”；還有“海上嘉年華”“球迷專車大巴”等多種方式，全面點(diǎn)燃綠茵場內(nèi)外激情。

在青島青春足球場，每逢比賽日，“進(jìn)球瞬間買一贈一”“球隊主題鋁瓶”等活動吸引大量球迷參與。數(shù)據(jù)顯示，自海牛隊主場落戶青春足球場后，已帶動周邊餐飲、住宿消費(fèi)約4億元。

效果如何？青島啤酒2025年半年報交出凈利潤歷史新高答卷：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量473.2萬千升，同比增長2.3%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入204.9億元，同比增長2.1%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤39.0億元，同比增長7.2%。

回看這些案例，你會發(fā)現(xiàn)一個清晰的規(guī)律：

足球，是全球唯一能同時觸達(dá)精英與大眾、連接本土與世界的“超級媒介”。

阿迪達(dá)斯用足球定義“專業(yè)”，海信用足球完成“出?！?，海爾用足球?qū)υ挕肮谲姟?，格力用足球撬動“效率”，青島啤酒用足球點(diǎn)燃“場景”。

每一座球場、每一場轉(zhuǎn)播、每一次進(jìn)球后的慶祝，都是品牌價值的一次傳遞。

不是品牌選擇了足球，而是足球，讓品牌被世界看見。