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國足功勛徐根寶現(xiàn)狀：定居上海，弟子名滿天下，82歲仍在搞青訓

發(fā)帖時間：2026-05-15 04:09:52

來源：看球直播網(wǎng)

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在中國足球的國足功勛搞青歷史長卷中，徐根寶是徐根訓一個無法被省略的厚重筆畫。他曾捧起頂級聯(lián)賽桂冠，寶現(xiàn)執(zhí)掌過國家隊與國奧隊教鞭，狀定更以超前視野構(gòu)建起綿延二十載、居上影響深遠的海弟青訓生態(tài)。

如今邁入82歲高齡的名滿他，早已淡出聚光燈下的天下喧騰賽場，悄然隱居于上海一隅。歲仍而他的國足功勛搞青門生早已星羅棋布——從國足主力到中超各隊核心，遍布全國職業(yè)足壇，徐根訓聲名早已響徹大江南北。寶現(xiàn)

本應含飴弄孫、靜享天倫的居上年歲，他卻始終未松開手中的海弟足球，仍日日俯身青訓一線。數(shù)十載如一日的堅守，不是口號，而是刻進骨子里的信念：為中國足球的明天站崗。

他的執(zhí)教軌跡，交織著耀眼榮光與尖銳質(zhì)疑。上世紀九十年代，他率上海申花勇奪甲A元年冠軍；轉(zhuǎn)戰(zhàn)大連實德后，再度登頂聯(lián)賽之巔，成為國內(nèi)極少數(shù)能在兩支傳統(tǒng)豪門均實現(xiàn)奪冠偉業(yè)的教壇巨擘。

他率先引入強調(diào)壓迫與快速轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)術思想，打破彼時保守僵化的打法慣性，掀起一輪本土技戰(zhàn)術革新浪潮，“金牌教練”的美譽由此不脛而走。

高光時刻常伴輿論風暴。執(zhí)教廣州隊期間，他賽前立下“沖亞即升級”的軍令狀，最終球隊如約沖超成功；賽后一句“贏球靠的是血性”，卻被多方反復咀嚼、過度解構(gòu)，一度激化與部分球迷群體的情緒裂痕。

執(zhí)掌國奧帥印時，隊伍折戟關鍵預選賽，無緣奧運正賽。他未推諉、不辯解，主動請辭離任；其治軍風格素以鐵腕著稱，訓練場上的嚴苛近乎冷峻，更衣室里紀律如鋼，當年不少球員坦言，那種高強度、全封閉的管理方式令人敬畏有余、親近不足。

當職業(yè)生涯在成年隊層面漸入尾聲，同輩教練或轉(zhuǎn)型管理層，或退居幕后安度余生，他卻毅然轉(zhuǎn)身，告別都市繁華，奔赴長江口孤島崇明，親手奠基一座草根青訓基地。

2000年春，基地破土動工。彼時荒灘寂寥，訓練場地簡陋不堪，資金捉襟見肘，連基本生活保障都難以為繼，親友圈內(nèi)幾乎無人看好這項“孤勇者工程”。

他未曾遲疑半分，自掏積蓄填補缺口，奔走四方拉贊助、籌資源，把基地視作血脈相連的第二個家。他舍棄了頂級俱樂部的優(yōu)渥年薪與萬眾矚目，和十幾歲的少年們同擠宿舍、共進食堂，從停球觸感教起，到攻防節(jié)奏雕琢，事無巨細，傾囊相授。

全封閉式軍事化運行、每日晨跑五公里起步、技術動作誤差毫米必糾、作息時間精確到分鐘……這些成了基地雷打不動的日常。在這座遠離塵囂的小島上，他褪去功勛教頭光環(huán)，甘愿做一名沉默的守夜人，這一守，便是整整二十三個春秋。

青訓之路遠非坦途?；剡\營需持續(xù)輸血，球員成長周期動輒七八年，成材率不可控、回報周期漫長。初期外界不乏冷言：“擺樣子罷了”“這種苦行僧模式，根本產(chǎn)不出世界級球員”。

他充耳不聞，只篤信“十年磨一劍”的古訓，將全部心力傾注于苗子甄選與系統(tǒng)培育。

他親自奔赴全國十余省份基層賽場，在泥濘土場、簡易燈光下蹲點觀察，不重出身門第，唯重腳下靈性與眼神里的那股狠勁。武磊、張琳芃、顏駿凌、王燊超、蔡慧康等日后閃耀中超乃至亞洲賽場的新銳力量，皆是在那個青澀年代被他一眼相中，帶入崇明島開啟足球人生。

每堂訓練課他必親臨督陣，一個傳球弧度不對，他會示范十遍；一次防守選位偏差，他當場調(diào)取錄像逐幀分析。畢生所學、所悟、所痛、所悟，毫無保留澆灌進少年們的肌理之中。

千錘百煉終見回響。2009年，由他一手打磨的上海全運男足勇奪冠軍，這批隊員正是基地最早成建制培養(yǎng)出的核心梯隊。

此后數(shù)年，武磊登陸西甲創(chuàng)歷史，張琳芃穩(wěn)坐國家隊右路屏障，顏駿凌屢獻神撲守護國門……他們接連踏入職業(yè)賽場，并迅速成長為各俱樂部無可替代的中流砥柱。

據(jù)權威統(tǒng)計，他所輸送的職業(yè)球員逾百人，其中入選各級國字號隊伍者達37人，近六成現(xiàn)役國腳成長軌跡中，清晰烙印著崇明基地的訓練印記。弟子們身披國家隊戰(zhàn)袍征戰(zhàn)世界，名字頻頻登上熱搜榜單，而徐根寶本人卻始終留在島上的訓練場邊，極少出席商業(yè)活動，亦不接受高頻采訪。

他從不爭功，亦不借勢發(fā)聲；看著昔日少年一步步走向巔峰，他只是默默轉(zhuǎn)身，繼續(xù)俯身挑選下一撥新苗，為又一批孩子鋪就通往綠茵遠方的石階。

如今82歲的他，生活節(jié)奏雖已放緩，但足球仍是唯一主旋律。近幾年，他逐步退居二線，以總顧問身份統(tǒng)籌全局，將日常組訓、體能設計、心理輔導等具體工作交由新一代本土教練團隊執(zhí)行。

縱使步履不再矯健、嗓音略顯沙啞，他從未萌生徹底告別足壇的念頭。而他開創(chuàng)的這套青訓范式，也正面臨前所未有的時代叩問。

伴隨國內(nèi)青訓體系加速擴容，各地專業(yè)機構(gòu)如雨后春筍，外教團隊規(guī)?；M、智能訓練設備全面覆蓋、文化課同步教學成為標配，越來越多家長傾向選擇“家門口+學業(yè)保障+國際視野”的復合型成長路徑。

崇明基地的地理局限與傳統(tǒng)模式優(yōu)勢正在弱化，優(yōu)質(zhì)生源爭奪日趨白熱化，曾連續(xù)兩年暫停對外招生，梯隊厚度承壓明顯，人才斷檔風險真實浮現(xiàn)。

面對變局，他拒絕抱殘守缺。他推動梯隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組，增設U13、U15雙軌并行機制，吸納海歸青訓講師與運動科學博士加入教練組，系統(tǒng)引入數(shù)據(jù)追蹤、影像復盤、營養(yǎng)干預等現(xiàn)代手段，在堅守“基本功為本、意志力為核”的底線上，積極嫁接前沿理念。