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最近一位老友向我抱怨他們公司老板的鋪路各種問(wèn)題，讓狗哥不由得想到了齊沃之于國(guó)際米蘭的為什沃正為國(guó)現(xiàn)狀，似乎很像如今職場(chǎng)上的說(shuō)齊這些現(xiàn)象。越想越像！用種

輸?shù)裘滋m德比之后，最聰網(wǎng)上很多對(duì)齊沃本人的明的米指責(zé)。但狗哥卻覺(jué)得，鋪路目前國(guó)際米蘭的為什沃正為國(guó)狀態(tài)，最有利于即將到來(lái)的說(shuō)齊夏窗換血計(jì)劃。

一、齊沃的最聰處境：被放在“觀察區(qū)”的救火隊(duì)長(zhǎng)

在很多職場(chǎng)當(dāng)中，相信我們都有過(guò)以下類似的明的米親身經(jīng)歷：

本應(yīng)支援你的領(lǐng)導(dǎo)或者同事，卻只是鋪路站在后邊觀察；觀察你進(jìn)攻的方式，觀察你拿槍的為什沃正為國(guó)姿勢(shì)，觀察你沖鋒的說(shuō)齊速度。他們站在后邊，不是在隨時(shí)準(zhǔn)備支援你，他們只是在觀察，然后隨時(shí)準(zhǔn)備下場(chǎng)，要么摘桃子，要么甩鍋?zhàn)印?/p>

然而，能夠身居高位之人，除了極少數(shù)依靠關(guān)系上位的個(gè)例，無(wú)一不是具備卓越能力與深厚水平的。所以，他們對(duì)你袖手旁觀，并非能力不足，亦非不愿相助。在大多數(shù)情形下，他們實(shí)則是心有顧慮——不敢授予你權(quán)力，不敢為你賦能。

賦能，意味著要先交出資源，再給出決策。那萬(wàn)一你失敗了，他們就要承擔(dān)用人不當(dāng)?shù)呢?zé)任。

于是，他們就選擇了這個(gè)成本最低的策略：我不給你資源，也不給你授權(quán)，我只丟給你一個(gè)模糊的目標(biāo)。成了，那是他們領(lǐng)導(dǎo)有方，敗了，那是你執(zhí)行不力。而你，則成了消化所有不確定性的緩沖墊，直到被壓干、被耗盡，然后再被貼上一個(gè)不勝任的標(biāo)簽。

實(shí)際上，如今的齊沃就是處于這樣的狀態(tài)。

如果你問(wèn)不同的人，國(guó)際米蘭本賽季球隊(duì)的目標(biāo)是什么，那么狗哥相信，你一定會(huì)從不同的人口中得到完全不同的答案。有人會(huì)說(shuō)是聯(lián)賽冠軍，有人會(huì)說(shuō)國(guó)內(nèi)雙冠王是起碼的，也有人會(huì)說(shuō)歐冠資格就是滿意。究其原因，其實(shí)就是在賽季初極度混亂的情況下，國(guó)米聘請(qǐng)菜鳥齊沃的時(shí)候，并沒(méi)有給予一個(gè)明確的賽季目標(biāo)，而只是如馬洛塔口中說(shuō)的那樣——爭(zhēng)取好成績(jī)。何為好？到什么程度算是好？不知道。

此外，經(jīng)過(guò)一個(gè)充滿噪音的夏窗之后，國(guó)際米蘭沒(méi)能清理任何一名老將，沒(méi)能續(xù)約任何一名核心；同時(shí)，在強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話當(dāng)中已經(jīng)展示出缺乏變量和殺傷性武器的情況下，冬季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)更是毫無(wú)建樹。在這樣幾乎匱乏的資源面前，齊沃不得不做出拯救恩里克、把三老從輪椅上扶起來(lái)再扶上馬、人工呼吸救活迪烏夫、以及把索莫綁到門梁上的操作。

模糊的賽季目標(biāo)，貧瘠的武器資源，這就是齊沃從一開始就面臨的處境。

以橡樹為首的高層們正在做的，無(wú)非就是在試水、觀察和評(píng)估——觀察齊沃是否能夠勝任一線隊(duì)，評(píng)估這些零件兒到底還能不能再撐一年，試水2000W標(biāo)準(zhǔn)的年輕人到底能在球隊(duì)起到一個(gè)什么樣的作用。

他們不敢賦能，因?yàn)橘x能前假如失敗，只需要齊沃一個(gè)人承擔(dān)即可，是他經(jīng)驗(yàn)不足，是他更衣室失控，是他能力有限；但賦能之后如果失敗了，那就誰(shuí)都脫不了干系。

菜鳥齊沃，成為了消化所有不確定性的緩沖墊。

二、齊沃做得很好！

狗哥認(rèn)為，現(xiàn)在的齊沃，做得恰到好處。

其一，他在任何時(shí)候從來(lái)不回避問(wèn)題；

他會(huì)說(shuō)，球員們很疲勞，陣容厚度有局限性，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候需要面對(duì)不匹配的壓力；他會(huì)抱怨：我們?cè)谧龅煤芏嗟臅r(shí)候，也不需要任何鼓勵(lì)；他會(huì)坦白：有時(shí)候我們就是無(wú)法打出漂亮的足球；他會(huì)道歉：我們?cè)谶M(jìn)步，但還不夠戰(zhàn)勝對(duì)手。

這就是典型的職場(chǎng)生存法則之一：面對(duì)隱性缺失，拒絕默默補(bǔ)位，直白且淺顯地將之顯現(xiàn)化，是對(duì)自己最好的保護(hù)。

其二，失敗的比賽，成功降低了外界的預(yù)期；

強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話，從全敗，到偶爾也能贏，這證明了自己的可塑性，也擊碎了所有不切實(shí)際的幻想——再不補(bǔ)強(qiáng)，下個(gè)賽季只會(huì)更差。

聯(lián)賽領(lǐng)先七分卻強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話鮮有勝記，歐冠附加賽兩連敗出局，讓外界幾乎鈍感的球迷們也明白了：在A條件下，我只能交付B結(jié)果；如果想要C結(jié)果，那就請(qǐng)給我D資源。

其三，只在核心問(wèn)題上發(fā)力，不干預(yù)其他問(wèn)題的暴露

什么是核心問(wèn)題？虐菜！聯(lián)賽虐菜穩(wěn)定，拿下歐冠資格的可能性就會(huì)很高，如果恰逢同行襯托，沒(méi)準(zhǔn)還能意外撿一個(gè)聯(lián)賽冠軍。

這就是齊沃在接手之后對(duì)于核心問(wèn)題的理解。

而其他問(wèn)題，比如進(jìn)攻套路單一，比如某些位置透支嚴(yán)重，比如想打多線作戰(zhàn)則陣容厚度嚴(yán)重不足，等等問(wèn)題，齊沃既沒(méi)有能力解決，也沒(méi)有意愿去解決，他選擇了聽之任之，并將之以非常平和的方式，公之于眾。

本賽季暴露的問(wèn)題越多，夏窗補(bǔ)強(qiáng)的意義就越大！

其四，不試圖拯救下沉的系統(tǒng)，救人先救己

齊沃很清楚，他只是一個(gè)菜鳥。他沒(méi)有大刀闊斧的試圖改變國(guó)際米蘭的全部戰(zhàn)術(shù)，他只是在原有的基礎(chǔ)上修修改改，鼓舞士氣，凝聚斗志。

他要先保證，自己帶著這支已經(jīng)開啟了下行通道的隊(duì)伍，成功熬到資源到來(lái)的那一刻。

綜上，齊沃的境況，完美詮釋了一個(gè)有能力的個(gè)體在一個(gè)僵化或資源匱乏的系統(tǒng)中的生存之道。他沒(méi)有選擇去對(duì)抗系統(tǒng)，也沒(méi)有選擇去拯救系統(tǒng)。他選擇了最聰明的做法：把問(wèn)題清晰化，把責(zé)任歸位化，把預(yù)期最低化，然后在核心的虐菜領(lǐng)域做到最好。

他不是不想贏得全部，而是用一種“讓所有人都看到困難有多大”的方式去贏下能贏的，輸?shù)魶](méi)辦法的。這樣，他的成功或者失敗，才真正屬于他自己。而馬洛塔，作為系統(tǒng)的掌控者，也樂(lè)見一個(gè)“懂事”的過(guò)渡者，幫他平穩(wěn)度過(guò)這個(gè)混亂時(shí)期。這是一種微妙而現(xiàn)實(shí)的相互利用與動(dòng)態(tài)平衡。

所以，一切的一切，夏窗才可能是真正的開始！